一是建好“指挥部”，路口乡政府投入专项资金用于综治中心规范化建设。全乡20个村均设置网格工作站、民情工作室，原则上由村综治主任兼任网格事务长，按照工作职责开展社会治安综合治理各项工作。
二是建好“服务部”，以网格为单位建立健全矛盾纠纷排查化解机制。将全乡划分为101个网格，配齐网格长、专职网格员、兼职网格员、网格指导员，网格员每周进行一次网格内走访，宣传政策、排查化解矛盾或隐患，形成“需求在网格中化解、服务在网格中开展”的全闭环管理。
三是建好“研判部”，构建预测预警预防工作运行模式。每周召开矛盾纠纷排查会议，梳理网格员无法化解的矛盾或隐患，会商解决方案，落实工作措施，实现“小事不出村”。
四是建好“参谋部”，充分发挥“信访工作联席会议”机制作用。乡党委书记亲自挂帅，每月召开信访联席会，对各类问题进行梳理、指导、协调，督促各村及有关单位及时解决疑难问题，研究解决工作中存在的问题和困难，实现矛盾不上交。
五是建好“化解部”，构建“综治中心+多元化”工作运行模式，探索实践“树下茶会”工作法，积极践行新时代“枫桥经验”。乡综治中心协调乡司法所、乡妇联等部门单位，实现矛盾纠纷和信访问题“一站式接待、一条龙调处、一揽子化解”，发挥好村级法律顾问的作用，为群众提供灵活适度的心理疏导和法律咨询，从情理法等多维度推动矛盾纠纷的化解。