为进一步规范招投标活动各方主体行为，严厉打击各类违法违规行为，息县住建局招标办坚持以问题为导向，以服务企业提升企业便利度为指引，通过强化招投标服务、加强标后履约监管、开展“双随机、一公开”等举措完成远程异地评标项目49个。其中，首次开展跨省市五地评标专家联动评标项目1个，实现了网上投标文件上传与加解密、身份核验、在线提出异议、实时观看开标过程、查看开标结果等全流程电子化，招标投标领域营商环境进一步优化。
一、开展便捷服务，让市场“活起来”。招投标“评定分离”改革已取得阶段性成效。“评定分离”作为招投标营商环境改革的创新举措，在总结前已完成“评定分离”招投标项目成功经验后，立足流程优化、服务标准提高，及时为招标人提供在线咨询、电话指导等业务服务。准确处理项目标前、标中、标后出现的相关问题，以全过程、零距离、不见面的周到服务，打通交易服务“最后一公里”。目前已成功开展2个建设工程项目“评定分离”招投标工作，为优化营商环境再添新力。
二、开展标后履约监管延伸模式。一是进行合同签订及合同公示跟踪督办。中标通知书发布后，了解项目签约进展，化解项目施工合同签订程序缓慢拖延因素，协助开展施工合同网上公示和履约公示，确保标后履约的严谨与时效。二是开展约谈提醒。广泛听取建设单位、监理单位、施工单位及社会群众关于项目建设问题的反馈，收集项目建设过程中存在的难点及需要协调处理的事项。三是加大标后信用监管。常态化开展标后履约检查，对履约过程中发生的失信行为纳入市场主体信用记录，及时进行不良行为认定、披露，上传至公共资源交易平台，实现公共资源交易项目交易市场与履约现场“两场联动”。加大涉及公共安全尤其是中小学宿舍、医疗卫生等项目标后履约检查频次，发现问题立即督促整改。
三、开展标后回访，提升招投标质效。按照“客观公正、真实可靠、全面准确、定期回访”的原则，对招标单位、代理机构、投标单位、中标单位及投诉人进行回访，了解他们的所思所想，听取其建议、意见，建立招投标回访意见建议问题台账，及时解决工程建设项目招标投标工作中存在的问题，不断提高各方交易主体满意度。
营商环境没有最好只有更好。息县住建局招标办将持续深化“放管服”改革，在流程上做“减法”，在服务上做“加法”，让建筑交易市场活力竞相迸发。