谯楼街道“新春第一会”，以“基层所站评议”为抓手，创新方法、强化措施，拓宽评议渠道，认真总结经验，着力解决企业和群众反映强烈的痛点、难点、堵点，持续深入推进营商环境优化。
一是当好“指挥员”，组织分工有条理。抽调精干力量成立了8个市场主体评议基层站所小组，在扫描二维码评和短信评的基础上，各小组明确分工，相互配合，全程指导，切实实现“以评促改、以评促优、以评促干”的目标。
二是当好“勤务员”，“走访、电访”有点面。组织多部门协调联动，针对辖区内企业、个体工商户，按照“谁属地、谁走访、谁负责”的原则，明确对接部门，发挥网格化管理机制作用，走访宣传任务精准安排到人。
三是当好“督查员”，专班督导有力量。由街道优化营商环境领导小组牵头，要求各站所、各小组定期报送工作开展情况，统一汇总，及时跟踪，对于市场主体反馈的问题重点关注，对相关工作进行再研判、再整改，确保经营诉求直达，提升市场主体中满意度和评议质量。
下一步，谯楼街道将持续以宣传推动基层站所评议工作有效进行，着力优化营商环境，问需于企、问计于民，推动谯楼街道在高质量发展之路上行稳致远。